2021-11-03
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一、國(guó)內(nèi)外工程咨詢(xún)業(yè)的現(xiàn)狀
1、以美歐為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代工程咨詢(xún)業(yè)
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑業(yè)仍然是經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前英、美建筑業(yè)增加值均占到GDP的5%左 右。由于建設(shè)項(xiàng)目耗資龐大、周期長(zhǎng)且技術(shù)復(fù)雜，業(yè)主十分倚重于通過(guò)委托工程咨詢(xún)，最大限度獲取投資效益，從而管控建設(shè)進(jìn)度，確保建設(shè)成果質(zhì)量。因此，工程咨詢(xún)業(yè)一直是現(xiàn)代各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè)，在英國(guó)和美國(guó)的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)中，工程咨詢(xún)業(yè)均為獨(dú)立的第二級(jí)行業(yè)。
由于歷史悠久、分工細(xì)化、需求多樣，美國(guó)和西歐發(fā)達(dá)國(guó)家的工程咨詢(xún)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，既有提供全方位或多專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)和管理服務(wù)的綜合咨詢(xún)企業(yè)，例如總部位于美國(guó)洛杉磯的跨國(guó)集團(tuán)AECOM、位于荷蘭阿姆斯特丹的跨國(guó)集團(tuán)AR?CADIS;也有獨(dú)立的建筑師事務(wù)所、工程設(shè)計(jì)事務(wù)所、工料測(cè)量師行、施工監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司等。但無(wú)論綜合咨詢(xún)企業(yè)總體承擔(dān)項(xiàng)目咨詢(xún)或?qū)I(yè)咨詢(xún)事務(wù)所分別承擔(dān)，英美工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)業(yè)務(wù)始終沿襲著一個(gè)傳統(tǒng)，即所有專(zhuān)業(yè)服務(wù)并非獨(dú)立開(kāi)展，而是圍繞一個(gè)共同目標(biāo)，統(tǒng)籌策劃，各司其職而又高度協(xié)同。
目前，國(guó)際通行的全生命周期的工程顧問(wèn)主要有美國(guó)模式和歐洲模式。例如AECOM屬于美國(guó)模式，即大型工程顧問(wèn)公司和業(yè)主簽訂全生命周期的服務(wù)合同;以德國(guó)為代表的歐洲模式，則是把全生命周期的服務(wù)分成與設(shè)計(jì)緊密相關(guān)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)類(lèi)服務(wù)和與管理緊密相關(guān)的工程項(xiàng)目控制與管理類(lèi)服務(wù)。但是，這兩類(lèi)服務(wù)不是分散的，而是作為一個(gè)聯(lián)合體協(xié)調(diào)統(tǒng)一地為業(yè)主方服務(wù)的。
2、中國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)的現(xiàn)狀
20世紀(jì)90年代后期，隨著《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》從法律層面確立監(jiān)理制度、招標(biāo)代理制度，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從建設(shè)銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所脫鉤獨(dú)立等一系列相關(guān)政策引導(dǎo)和鼓勵(lì)，真正具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的工程咨詢(xún)行業(yè)體系在我國(guó)逐步形成。
發(fā)展到當(dāng)前，國(guó)內(nèi)工程咨詢(xún)行業(yè)具有以下特點(diǎn)。
(1) 技術(shù)門(mén)類(lèi)齊全。經(jīng)過(guò)70年的發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前的工程咨詢(xún)行業(yè)機(jī)構(gòu)類(lèi)型眾多，業(yè)務(wù)范圍廣泛。項(xiàng)目前期的投資決策咨詢(xún) (項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究)，設(shè)計(jì)階段的各領(lǐng)域、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)施階段的招標(biāo)代理、施工監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢(xún)、項(xiàng)目管理，乃至針對(duì)新型投融資建設(shè)模式的PPP咨詢(xún)、專(zhuān)門(mén)提供BIM服務(wù)的BIM咨詢(xún)，應(yīng)有的技術(shù)門(mén)類(lèi)基本都有。
(2) 專(zhuān)業(yè)割裂明顯。改革開(kāi)放已經(jīng)40年，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式對(duì)工程咨詢(xún)行業(yè)的影響持續(xù)至今。其中一個(gè)重要方面，是政府主持或強(qiáng)干預(yù)引致的咨詢(xún)業(yè)務(wù)分割根深蒂固，咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格分化，綜合性咨詢(xún)能力普遍欠缺。盡管大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目委托了各階段、各個(gè)專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)的工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，但各項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)之間相互割裂、甚至相互掣肘的現(xiàn)象十分突出。
(3) 分階段服務(wù)為主。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的工程咨詢(xún)委托方式以分階段委托為主，可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、招標(biāo)控制價(jià)編制、監(jiān) 理、(施工) 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)等各項(xiàng)服務(wù)分別委托，各服務(wù)方均以階段性成果為服務(wù)目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目的高性?xún)r(jià)比交付終極目標(biāo)卻未予專(zhuān)門(mén)關(guān)注。具有一定全過(guò)程咨詢(xún)意味的代建制、項(xiàng)目管理雖有推行，但并未成為主流，即便少數(shù)項(xiàng)目采用，也由于專(zhuān)業(yè)集成度低，作用有限。
(4) 全過(guò)程咨詢(xún)起步。隨著國(guó)內(nèi)建設(shè)投資主體越加重視項(xiàng)目建設(shè)效率，他們?cè)郊酉Ｍ@得更集成、更專(zhuān)業(yè)的工程咨詢(xún)服務(wù)，業(yè)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始策劃和實(shí)踐全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式，也得到了部分業(yè)主的響應(yīng)和認(rèn)同。近兩年來(lái)，在黨中央國(guó)務(wù)院強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)政放權(quán)、依靠市場(chǎng)主體的總體指導(dǎo)思想下，國(guó)家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門(mén)開(kāi)始啟動(dòng)部署全過(guò)程工程咨詢(xún)推進(jìn)落地工作。
二、全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心特征
2019年3月，國(guó)家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了 《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這一政策舉措應(yīng)被視為全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的正式“正名”。該文件將全過(guò)程工程咨詢(xún)區(qū)分為項(xiàng)目決策階段的“投資決策綜合性咨詢(xún)”和建設(shè)實(shí)施階段的“工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)”，鼓勵(lì)建設(shè)單位委托有關(guān)單位提供投資決策環(huán)節(jié)的綜合性咨詢(xún)服務(wù)和工程建設(shè)環(huán)節(jié)的招標(biāo)代理、勘 察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，滿(mǎn)足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)決策論證的協(xié)調(diào)性和工程建設(shè)過(guò)程的協(xié)同性。
全過(guò)程咨詢(xún)單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)當(dāng)由一家具有綜合能力的咨詢(xún)單位實(shí)施，也可由多家具有招標(biāo)代理、勘察、設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等不同能力的咨詢(xún)單位，在明確牽頭單位及各單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的基礎(chǔ)上聯(lián)合實(shí)施。
根據(jù)政策原則引導(dǎo)，結(jié)合國(guó)外工程咨詢(xún)實(shí)踐，可從目標(biāo)、周期、內(nèi)容、形式4個(gè)層面辨識(shí)全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心特征。
（1） 在咨詢(xún)服務(wù)目標(biāo)層面，全過(guò)程工程咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)多目標(biāo)融合和平衡。咨詢(xún)者需要站在業(yè)主的立場(chǎng)，全面分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件，綜合平衡建設(shè)投資、建成物性能、建設(shè)工期的關(guān)系，達(dá)成一個(gè)最優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)組合方案。相較于傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)分工咨詢(xún)，全過(guò)程工程咨詢(xún)更加注重前期的科學(xué)策劃，力求業(yè)主決策的合理性和可行性;更加注重通過(guò)專(zhuān)業(yè)集成提高咨詢(xún)業(yè)務(wù)效率，從而實(shí)質(zhì)性提高項(xiàng)目建設(shè)管理效率;在仍然關(guān)切控制工程投資的同時(shí)，更加注重建設(shè)對(duì)象的性能優(yōu)化;以質(zhì)量可靠和安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)前提，盡可能縮短工期。建成交付后的設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)成本的優(yōu)化，也需要納入建設(shè)目標(biāo)統(tǒng)籌考慮。
（2） 在咨詢(xún)服務(wù)周期層面，全過(guò)程工程咨詢(xún)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，必要時(shí)還應(yīng)延至建成投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。工程項(xiàng)目全生命周期包括決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)4個(gè)階段，決策和運(yùn)營(yíng)階段的咨詢(xún)工作尚可相對(duì)獨(dú)立開(kāi)展，但設(shè)計(jì)和施工是形成一個(gè)建設(shè)產(chǎn)品的有機(jī)關(guān)聯(lián)過(guò)程，為確保優(yōu)良的建造，全過(guò)程工程咨詢(xún)應(yīng)完整涵蓋這兩個(gè)階段。需要注意的是，傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)分工咨詢(xún)盡管也在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段為建設(shè)方提供服務(wù)，但由于其割裂實(shí)施的本質(zhì)，仍然不能被視為全過(guò)程咨詢(xún)。
（3） 在咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)內(nèi)容層面，全過(guò)程工程咨詢(xún)并未改變可行性研究、工程勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、施工監(jiān)理等傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)分工咨詢(xún)的業(yè)務(wù)技術(shù)內(nèi)容，而是強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌集成。所謂集成，是指各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)和高度協(xié)同，關(guān)鍵在于各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)一致、統(tǒng)一策劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)成果互為支撐。
（4） 在咨詢(xún)服務(wù)組織形式層面，全過(guò)程工程咨詢(xún)主要表現(xiàn)是項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)總咨詢(xún)師的全面授權(quán)，以及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)協(xié)同工作流程的建立。總咨詢(xún)師可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，牽頭響應(yīng)業(yè)主全過(guò)程工程咨詢(xún)委托任務(wù)，承擔(dān)全過(guò)程咨詢(xún)統(tǒng)籌責(zé)任;協(xié)同工作流程由總咨詢(xún)師策劃并組織落實(shí)，各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)方按照預(yù)定的角色責(zé)任和權(quán)限參與“游戲”，以共同目標(biāo)引領(lǐng)，受共同規(guī)則約束，各顯神通的同時(shí)尤為強(qiáng)調(diào)互為支撐、相互協(xié)作。
三、工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)融入全過(guò)程工程咨詢(xún)展望
1、工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)情況介紹
造價(jià)管控或者說(shuō)投資管控工作實(shí)際上有兩大塊業(yè)務(wù)內(nèi)容，一塊是依據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià) (包括施工發(fā)包價(jià)格、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格、工程建設(shè)其他費(fèi)用等) 預(yù)測(cè)，確保投資可控以及設(shè)計(jì)成果的高性?xún)r(jià)比;另一塊是發(fā)承包雙方的交易議價(jià)和合同履行過(guò)程中的計(jì)量計(jì)價(jià)支付。
國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)形成之初，業(yè)務(wù)形式仍然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的分階段計(jì)價(jià)模式，估算、概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算工作分別孤立開(kāi)展，各階段工作和成果甚至可以互不相干。估算、概算、施工圖預(yù)算理應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵的項(xiàng)目投資管控作用，但相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容往往重形式高過(guò)管控實(shí)質(zhì)，此階段造價(jià)業(yè)務(wù)的受重視程度較低，形成的估、概、預(yù)算成果準(zhǔn)確度和向后的約束力差。
工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)形成不久后就一直倡導(dǎo)以全過(guò)程造價(jià)控制作為投資管理的技術(shù)路線，全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)得以推行并逐步擴(kuò)大覆蓋面，到現(xiàn)在已經(jīng)成為造價(jià)咨詢(xún)的主流業(yè)務(wù)。但當(dāng)前大部分所謂的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)匀恢皇枪こ陶袠?biāo)投標(biāo)開(kāi)始 (或者發(fā)承包合同簽訂) 后的發(fā)承包交易計(jì)量計(jì)價(jià)服務(wù)，僅解決施工過(guò)程造價(jià)管控問(wèn)題，仍未能實(shí)現(xiàn)從前期階段就對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行合理管控，更談不上全生命周期成本分析。
2、全過(guò)程工程咨詢(xún)理念下的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)
投資控制、品質(zhì)保障和進(jìn)度管理是全過(guò)程工程咨詢(xún)的3條業(yè)務(wù)主線。全過(guò)程工程咨詢(xún)思維下的造價(jià)咨詢(xún)，除了是投資控制的直接手段，還必須同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)、工期等其他任務(wù)目標(biāo)，做到多階段連續(xù)控價(jià)、全方位介入、加強(qiáng)主導(dǎo)作用。
（1） 多階段連續(xù)控價(jià)。工程建設(shè)項(xiàng)目要經(jīng)歷多次計(jì)價(jià)，但傳統(tǒng)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)對(duì)多次計(jì)價(jià)結(jié)果之間的相互影響關(guān)系往往不予重視或有心無(wú)力，工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)自身的分階段割裂是造成這一情況的原因之一。在全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下，投資控制目標(biāo)自始至終貫穿項(xiàng)目從策劃到交付的全過(guò)程，造價(jià)業(yè)務(wù)工作不再僅只是分階段的計(jì)量計(jì)價(jià)，眾所周知的估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制決算要求才能真正意義上得以實(shí)現(xiàn)。
（2） 全方位介入。項(xiàng)目可行性研究，需要進(jìn)行建設(shè)投資估算、運(yùn)營(yíng)成本分析等技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，以全生命周期視角來(lái)策劃最低建設(shè)—運(yùn)營(yíng)成本和投資最大收益;項(xiàng)目設(shè)計(jì)，需要在造價(jià)分析的基礎(chǔ)上合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算投資額與功能實(shí)現(xiàn)程度之間的平衡;施工(招標(biāo)) 發(fā)包，需要充分掌握市場(chǎng)行情，擬定包括承包方式、最高限價(jià) (招標(biāo)控制價(jià)) 等在內(nèi)的交易 (招標(biāo)) 策略，以發(fā)包價(jià)格為主控因素，擇優(yōu)選定承包商;施工過(guò)程中，除了提供基礎(chǔ)的計(jì)量計(jì)價(jià)支付管理服務(wù)，還需要變更成本管理、安全生產(chǎn)投入管理、進(jìn)度—造價(jià)平衡管理等更多的造價(jià)技術(shù)支撐。
（3） 加強(qiáng)主導(dǎo)作用。單純的計(jì)量計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)是一項(xiàng)被動(dòng)的、技術(shù)含量較低的工作，如果脫離了全過(guò)程思維，任何一項(xiàng)單純的技術(shù)業(yè)務(wù)均會(huì)降低其價(jià)值。而一旦造價(jià)業(yè)務(wù)全方位融入項(xiàng)目管理，并且圍繞投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程作業(yè)，那么其能動(dòng)性將大大提升，在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)作用將得以凸顯，同時(shí)，還將會(huì)提升其他技術(shù)業(yè)務(wù)的價(jià)值。貨真價(jià)實(shí)、估算可靠的可行性研究，將避免盲目投資、降低投資風(fēng)險(xiǎn);限額設(shè)計(jì)和全生命周期成本—性能控制，可極大提高建設(shè)項(xiàng)目的性?xún)r(jià)比;施工全過(guò)程造價(jià)控制，公平維護(hù)發(fā)承包雙方的權(quán)利，保障合約順利完成。
3、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)融入全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑
全過(guò)程工程咨詢(xún)已經(jīng)在路上，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)。
（1） 摒棄慣性思維。全過(guò)程工程咨詢(xún)要求造價(jià)咨詢(xún)傳統(tǒng)思維的變革。正如前文分析，“短鏈” 和“割裂”是傳統(tǒng)造價(jià)思維的典型弊端，要跟上變革步伐，業(yè)內(nèi)無(wú)論是企業(yè)管理者還是業(yè)務(wù)實(shí)施者，均需改變以往偏安一隅的服務(wù)思維，將造價(jià)業(yè)務(wù)視角轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿弧⑷^(guò)程的投資控制視角。
當(dāng)然，這一進(jìn)程不是一蹴而就的，需要一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程;這個(gè)漸進(jìn)過(guò)程也不是造價(jià)咨詢(xún)一方所能獨(dú)立完成的，需要建設(shè)單位、其他咨詢(xún)服務(wù)單位的同步轉(zhuǎn)變。要加快這一過(guò)程，政府和行業(yè)組織的引導(dǎo)固不可少，造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員首先快速轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)而對(duì)相關(guān)方進(jìn)行主動(dòng)引導(dǎo)、主動(dòng)服務(wù)更加關(guān)鍵。
（2）升級(jí)技術(shù)手段。全過(guò)程工程咨詢(xún)要求造價(jià)技術(shù)的升級(jí)。當(dāng)前造價(jià)行業(yè)恰逢技術(shù)升級(jí)的重大機(jī)遇期，至少有兩個(gè)技術(shù)創(chuàng)新方向正在引起行業(yè)的廣泛關(guān)注。一個(gè)方向是基于歷史造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的造價(jià)估價(jià)技術(shù)革新。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，工程定額體系支撐了我國(guó)的工程造價(jià)業(yè)務(wù)，但其負(fù)面作用 (造價(jià)人員、造價(jià)企業(yè)不善于建立自己的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù))同樣影響深遠(yuǎn)。
傳統(tǒng)的工具，即估算指標(biāo)、概預(yù)算定額顯現(xiàn)出對(duì)于新建設(shè)模式、新服務(wù)需求下造價(jià)業(yè)務(wù)的不適應(yīng)，特別是項(xiàng)目前期、初步設(shè)計(jì)階段估、概 算，全生命周期成本控制，EPC等非傳統(tǒng)發(fā)承包模式下的發(fā)包價(jià)格確定等。十余年來(lái)，行業(yè)中部分先行者一直在研究建立工程技術(shù)特征與造價(jià)關(guān)聯(lián)的造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以此形成造價(jià)指標(biāo)分析能力，用于快速而精準(zhǔn)的估價(jià)，以及造價(jià)成果質(zhì)量控制等。此類(lèi)技術(shù)目前仍處于發(fā)展的過(guò)程中，隨著更多的造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)、造價(jià)信息企業(yè)、造價(jià)行業(yè)組織等積極參與，特別是一些數(shù)據(jù)源和指標(biāo)成果共享的多方聯(lián)盟的出現(xiàn)，依托歷史數(shù)據(jù)快速估價(jià)、定價(jià)的技術(shù)手段將日趨成熟。
另一個(gè)方向是BIM技術(shù)和智能建模算量技術(shù)。BIM技術(shù)逐漸成為全過(guò)程工程咨詢(xún)的常用技術(shù)手段，掌握BIM技術(shù)能夠勝任基于BIM的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，將成為對(duì)造價(jià)企業(yè)融入全過(guò)程咨詢(xún)的基本要求。融合了工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)、二維圖紙三維機(jī)讀、三維模型算量等先進(jìn)技術(shù)的智能建模算量技術(shù)已被發(fā)明，并初步顯現(xiàn)出大幅度提高造價(jià)業(yè)務(wù)效率的苗頭，依其發(fā)展趨勢(shì)，今后可能將有大半算量工作被智能方法取代。主動(dòng)去研發(fā)或至少是引入利用這些新技術(shù)的造價(jià)企業(yè)，才能在變革中贏得先機(jī)，反之則面臨被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。
（3） 做精做專(zhuān)與拓展轉(zhuǎn)型。全過(guò)程工程咨詢(xún)并不是哪一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的孤軍深入，而是所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的集成實(shí)施。我國(guó)的全過(guò)程工程咨詢(xún)剛剛起步，政策層面僅有鼓勵(lì)性、方向性的引導(dǎo)，理論研究層面還以總結(jié)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)為主，實(shí)踐層面尚無(wú)太多示范案例，當(dāng)前迫切需要大膽探索，找出既適合國(guó)情、對(duì)傳統(tǒng)建設(shè)模式有慣性傳承，又能夠?qū)嵸|(zhì)性實(shí)現(xiàn)全過(guò)程咨詢(xún)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。筆者認(rèn)為，大部分造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，仍應(yīng)著力于造價(jià)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，通過(guò)樹(shù)立全過(guò)程意識(shí)、升級(jí)造價(jià)管理技術(shù)、提升服務(wù)價(jià)值來(lái)保持專(zhuān)業(yè)地位、融入全過(guò)程咨詢(xún)。
而部分有志于成為全過(guò)程咨詢(xún)牽頭方或轉(zhuǎn)型為綜合性咨詢(xún)企業(yè)的大、中型造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，則必須進(jìn)行革命性的企業(yè)和業(yè)務(wù)改造。改造的關(guān)鍵，
一是抓住投資控制這一核心任務(wù)，確保造價(jià)業(yè)務(wù)全方位介入、全過(guò)程作業(yè)、高質(zhì)量管控，做實(shí)立足之本;
二是拓展形成其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力;
三是培養(yǎng)全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。綜合分析國(guó)際綜合咨詢(xún)企業(yè)，有既能設(shè)計(jì)又能管理的“全能”類(lèi)型，有偏向于設(shè)計(jì)的集成咨詢(xún)類(lèi)型，有偏向于管理的集成咨詢(xún)類(lèi)型。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)轉(zhuǎn)型之初可考慮走偏向于管理的集成咨詢(xún)路徑，在造價(jià)業(yè)務(wù)之外，拓展前期策劃、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)代理、監(jiān)理等咨詢(xún)業(yè)務(wù)。尤為重要的是，全過(guò)程咨詢(xún)需要具有全局性思維、具備較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，集成咨詢(xún)牽頭企業(yè)或綜合咨詢(xún)企業(yè)必須加快培養(yǎng)具備充分整合投資管理、品質(zhì)管控、項(xiàng)目管理各專(zhuān)業(yè)工作能力的全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
推行全過(guò)程工程咨詢(xún)是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)一步提質(zhì)增效、進(jìn)一步適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)一步邁向國(guó)際先進(jìn)行列的重大舉措，對(duì)工程咨詢(xún)行業(yè)的影響必將會(huì)是廣泛而深遠(yuǎn)的，既會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)的革新發(fā)展，又會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)主體、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型變化。
作為工程咨詢(xún)行業(yè)重要分支的工程造價(jià)咨詢(xún)，應(yīng)關(guān)注全過(guò)程咨詢(xún)推行對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)升級(jí)提出的新要求，更要抓住其所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。技術(shù)層面，應(yīng)將業(yè)務(wù)重心更加向前期投資分析、限額設(shè)計(jì)、發(fā)包策劃方向傾斜，重視先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和掌握。企業(yè)發(fā)展層面，造價(jià)企業(yè)應(yīng)在牢牢把握造價(jià)業(yè)務(wù)核心作用、充分形成全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)融入能力的基礎(chǔ)上，采取技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)、資本金融等手段，探索適合本企業(yè)的技術(shù)和服務(wù)升級(jí)路徑，或做精做專(zhuān)，以專(zhuān)業(yè)精耕制勝，或做大做強(qiáng)，向集成咨詢(xún)邁進(jìn)。
提前應(yīng)對(duì)、選準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑的造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，一定能夠在全過(guò)程工程咨詢(xún)推行的進(jìn)程中勝出，既確保并強(qiáng)化工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)地位，又能通過(guò)融入全過(guò)程咨詢(xún)，與其他專(zhuān)業(yè)協(xié)同發(fā)力，共同為項(xiàng)目業(yè)主保障建設(shè)品質(zhì)、創(chuàng)造投資價(jià)值而服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。