2020-07-13
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精裝施工成本管理
施工成本管理的概念與任務(wù)
?(一)概念
?施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的 情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng) 濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計 劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
?施工成本管理從投標(biāo)報價開始，到竣工結(jié)算為止， 貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃 成本目標(biāo)，前者是組織對施工成本模板的要求， 后者是具體化的在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn) 行有機(jī)地連接起來。
根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系 應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本 管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用;項(xiàng)目管 理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。
組織管理層貫穿于項(xiàng)目 投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能;項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目 標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
施工成本管理的任務(wù)
施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息， 通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等 一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo) 運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍 內(nèi)。
具體而言，施工項(xiàng)目成本管理任務(wù)有：
施工成本管理的任務(wù)
1、成本預(yù)測：
根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法， 對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，是在工程施工以 前對成本進(jìn)行的估算。
2、成本計劃：
以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的局面方案，它是 建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目 降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。(項(xiàng)目經(jīng)理部)將成本 計劃各項(xiàng)指標(biāo)作為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。
3、成本控制：
是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理， 并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在 成本計劃范圍內(nèi)。是加強(qiáng)成本管理和實(shí)現(xiàn)成本計劃的重要手段。(應(yīng)貫 穿于整個過程)
4、成本核算：
是對項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用支出和工程成本形成的核算。
5、成本分析：
是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本 升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的 挖掘和不利偏差的糾正。是對項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行分析、評價，為以后的 成本預(yù)測和降低成本指明努力方向。(要貫穿于項(xiàng)目施工的全過程)
6、成本考核：
是對成本計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評價，(項(xiàng)目經(jīng)理部)建立 健全成本考核制度。定期對各部門完成的成本計劃指標(biāo)進(jìn)行考核、評比。
成本預(yù)測
?施工成本預(yù)測是通過成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn) 用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作 出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行核算。
?施工成本預(yù)測是施工成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測， 通常是對施工項(xiàng)目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn) 行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本 (單位成本)，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目(成本 項(xiàng)目)的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。
?它可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇 成本低、效益好的最佳方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過 程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù) 見性。
成本計劃
?施工成本計劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計劃管理 的工具，它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn) 費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主 要措施和規(guī)劃的書面方案。
?施工項(xiàng)目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的成本 ，它是建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基 礎(chǔ)，是降低施工成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。一般來說，一個施工成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需 的施工成本。可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。
項(xiàng)目成本預(yù)測和計劃為事前控制，在成本發(fā)生之前，根據(jù)項(xiàng)目 的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況， 運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測算，并據(jù)以編制工程 項(xiàng)目成本計劃，作為降低工程項(xiàng)目成本的行動綱領(lǐng)和日?？刂?成本開支的依據(jù)。
成本控制
?施工成本控制是指在施工過程中對影響施工成本 的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將 施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成 本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查 各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和計劃成 本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪 費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
?通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成 本節(jié)約目標(biāo)。施工成本控制應(yīng)貫穿于裝飾裝修工 程項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直到竣工驗(yàn)收的全過程， 它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)
成本核算
?施工成本核算是對項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行 記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ㄓ嬎愠龈鱾€成本 核算對象的總成本和單位成本的過程。
?它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施 工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根 據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該工程?xiàng)目的 總成本和單位成本。
?施工成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計 劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)， 因此，加強(qiáng)施工成本核算工作對降低施工成本、提高企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用
?施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
?項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。
?項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本 會計賬戶，實(shí)施全過程的成本核算，具體可分為定期的 成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工 工程全面成本核算的基礎(chǔ)。
?形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的 取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施 工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是 相同的數(shù)值。
?對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和 竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目
?經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
項(xiàng)目成本控制和核算是事中控制：
對項(xiàng)目施 工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)開支，根據(jù)成本計劃 實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集 工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。
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