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工程結算，指在工程完工后，根據竣工圖紙、會議紀要、設計變更和現場簽證等所有與工程造價相關的資料編制的最終工程造價。是項目或各分項竣工驗收后的最終總結，應確保結算范圍、內容及計價標準與合同范圍相一致；竣工圖紙所示的工程量與實際完成相一致，并進行精準計算；完成的工程和服務、供應的物料和設備必須符合合同約定的質量要求并通過驗收。 結合竣工備案、利潤決算，審核人應注意把握好結算審核的策略和節(jié)奏。 結算中常見問題的原因分析 結算爭議多，導致編審不及時甚至嚴重拖期，首先在于產品定位模糊，設計隨意變更，造成合同總價或單價難以覆蓋并鎖定。 其次，招標圖紙深度不夠。 一方面，設計院

發(fā)承包雙方按照合同約定調整合同價款的若干事項，大致包括五大類： 一、法規(guī)變化類：主要包括法律法規(guī)變化事件。 二、工程變更類：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件。 三、物價變化類：主要包括物價波動、暫估價事件。 四、工程索賠類：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件。 五、其他類：主要包括現場簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調整事項。 經發(fā)承包雙方確認調整的合同價款，作為追加（減）合同價款，應與工程進度款或結算款同期支付。 一、法規(guī)變化類合同價款調整事項 因國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影

工程結算是整個工程項目造價控制的最后階段，土方工程造價因其在整個工程項目造價中所占比例較小，而往往沒有引起造價人員的足夠注意。實際上，承包商常常是從這一分部分項工程中獲取額外的利潤;同時，土方工程造價因其特殊性，造價控制有一定的難度，引起的糾紛也較多。如何盡量減少或避免在土方工程結算中的爭議，客觀、真實的反映這一分項工程的造價，值得我們進行認真的探討。 (一)土方工程造價控制的不利因素 1.由于建設工程一般工期較長，而土方工程在施工初期階段現場施工條件比較復雜，工程各方管理又不健全，往往給結算造價帶來很大差異。在實際結算工作中經常會出現由于現場土方堆運、調配等方面管理不善造成結算造

  項目經理在工地上如何成功帶領團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關系？作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。 一 項目經理每天、每周、每旬、每月該做什么 1、每天必須做的 （1）總結自己一天的計劃完成情況； （2）考慮明天應該做的主要工作； （3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應指導； （4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟； （5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度； （6）每天必須看的各種報表和清

措施費，是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術措施費和施工組織措施費組成。 01  施工技術措施費 1.施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。 2.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。 3.腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。 4.大型機械設備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現場或由一個施工地點

在工程建設過程中往往最怕的就是遇到工程變更，工程變更對工程建設的經濟性、質量及施工進度都存在較大影響。如何應對工程變更是每個工程相關人員應考慮的問題。 一、處理工程變更遵循的原則 1、必須明確工程設計文件，經過審批的文件不能任意變更。若需要變更要根據變更分級按照規(guī)定逐級上報經過審批后才能進行變更。 2、工程變更須符合需要，標準及工程規(guī)范，做到切實有序開展、節(jié)約工程成本、保證工程質量與進度的同時還要兼顧各方利益確保變更有效。 3、工程變更須依次進行，不能細化分解為多次、多項小額的變更計劃。 4、提出變更申請時，要上交完整變更計劃，計劃中標明變更原因、始記錄、變更設計