亚州αⅴ无码中文字幕_成年a级毛片高清_在线观看免费AⅤ网站_最新凹凸永久免费视频

近日，國家發(fā)展改革委印發(fā)投資項目可行性研究報告編寫大綱及說明(發(fā)改投資規(guī)〔2023〕304號，以下簡稱可研大綱)，包括《政府投資項目可行性研究報告編寫通用大綱(2023年版)》(以下簡稱《通用大綱》)、《企業(yè)投資項目可行性研究報告編寫參考大綱(2023年版)》(以下簡稱《參考大綱》)和《關(guān)于投資項目可行性研究報告編寫大綱的說明(2023年版)》。在組織起草可研大綱過程中，我們堅持貫徹黨的二十大精神，立足我國國情，強化系統(tǒng)觀念，努力推動建立適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，符合中國投資實踐活動的投資項目可行性研究制度規(guī)范?？裳写缶V的頒布實施，將為擴大有效投資，促進高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。 一、深刻認(rèn)識加

建設(shè)工程類合同糾紛有哪些爭議焦點?遇到“黑白合同”工期、工人權(quán)益、工程結(jié)算如何考量?今日推文，最高院民一庭針對建工類案件的 11 個問題作出分析解答，一起來學(xué)習(xí)吧。 【實務(wù)問題 1】 問：承發(fā)包雙方簽訂的建設(shè)工程施工合同因違反招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定而無效，合同履行過程中雙方達(dá)成的結(jié)算工程價款補充協(xié)議是否必然無效? 答：甲乙雙方未經(jīng)法定招標(biāo)投標(biāo)程序簽訂《建設(shè)工程施工合同》約定乙公司承建涉案工程，甲公司未按約支付進度款，合同履行過程中，雙方簽訂《補充協(xié)議》，載明乙公司完成工程量價款 2000 萬元，甲公司應(yīng)于 3 個月內(nèi)支付價款并支付利息至實際支付價款之日。后甲公司未支付款項導(dǎo)致本案訴訟

PPP模式，屬于比較傳統(tǒng)的政府投資類與社會投資人結(jié)合的模式，大家也很熟悉了，這里我們不做過多的說明。下面對其他幾種模式進行以下分析： 其中“F+EPC”、“EPC+F”中的F(Finance,融資)，通俗的講就是幫業(yè)主解決資金問題，自己沒錢牽線搭橋金融機構(gòu)算一種方式，直接自己投資或是墊資也算是一種方式，而F放在EPC前面還是后面實際上完全不同的兩種項目類型。 ? “EPC+F”模式 “EPC+F”模式：即設(shè)計-采購-施工總承包+融資模式，在工程投資需求不斷擴大和工程項目全壽命周期集成的背景下，日益增加的競爭壓力驅(qū)使業(yè)主和承包商主動尋求非常規(guī)的項目合作方式，EPC+F便應(yīng)

目前，"F+EPC"、“社會投資人+EPC”或“社會投資合作+EPC”模式仍然是地方政府投融資領(lǐng)域各方關(guān)注的熱點。 F+EPC——即融資+設(shè)計-采購-施工總承包模式，是對EPC模式的一種拓展和變形，在國際工程承包中用的比較多。F融資在前，EPC建造施工在后，承包商能夠利用自身資源優(yōu)勢，替業(yè)主找到優(yōu)質(zhì)融資渠道，促進業(yè)主和金融機構(gòu)之間的友好合作，進而獲取項目的施工總承包。 “F+EPC”在解決資金問題的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮設(shè)計的核心作用，發(fā)揮融資作用。同時，“F+EPC”模式更能發(fā)揮工程總承包企業(yè)的主觀能動性，與建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化結(jié)合，將減少設(shè)計變更，降低協(xié)調(diào)工作量，提高工作效率。 01

11月29日國家發(fā)改委發(fā)布《政府投資項目可行性研究報告編制通用大綱（征求意見稿）》《企業(yè)投資項目可行性研究報告編制參考大綱（征求意見稿）》和《關(guān)于投資項目可行性研究報告編制大綱的說明》   為加強對項目前期工作的指導(dǎo)和規(guī)范，進一步提高項目前期工作的水平，經(jīng)深入調(diào)研和廣泛征求意見，在2002年印發(fā)的《投資項目可行性研究指南(試用版)》基礎(chǔ)上，國家發(fā)展改革委研究起草了《政府投資項目可行性研究報告編制通用大綱(征求意見稿)》《企業(yè)投資項目可行性研究報告編制參考大綱(征求意見稿)》和《關(guān)于投資項目可行性研究報告編制大綱的說明》，現(xiàn)向社會公開征求意見。 請登錄國家發(fā)展

引言 在新基建浪潮下我國數(shù)據(jù)中心建設(shè)正在蓬勃發(fā)展，數(shù)據(jù)中心作為承擔(dān)著算力的特殊基建產(chǎn)品，其價值工程的理念貫穿于項目的建設(shè)、運營當(dāng)中，以終為始形成優(yōu)質(zhì)的數(shù)字資產(chǎn)被廣泛地認(rèn)同。EPC 作為一種推動項目建設(shè)的承發(fā)包模式在數(shù)據(jù)中心建設(shè)中逐漸得到推廣應(yīng)用。在 EPC 模式實踐中，全過程造價管理因總承包商通常采用綜合單價、總承包價格或者合同上限費率下浮價格等的方式在項目立項時就介入而變得更為重要，其工作在于實現(xiàn)對整個項目價值的有效管理。一方面滿足業(yè)主在建造、運營等級標(biāo)準(zhǔn)上有效地控制項目投資與變動成本的客觀需要，另一方面滿足因總承包商承擔(dān)了廣泛的風(fēng)險而需借助科學(xué)合理的造價管理，共同保證雙方的經(jīng)濟利益而